典型案例 · 科研院所

科研单位知识协同与流程助手项目

以国产算力和私有化模型服务为基础,整合专业资料、制度流程和项目文档,建设统一知识入口与流程助手。

客户类型专业科研单位 · 匿名案例
咨询同类建设方案
PROJECT DELIVERY端到端项目交付

调研 · 规划 · 部署 · 治理 · 应用 · 验收 · 运营

案例内容采用匿名处理,不虚构客户名称与收益数字
项目概况

客户为什么建设,以及项目实际交付什么

01

客户现状

科研、制度和项目资料分布在不同部门,内部咨询频繁,专业内容和权限边界复杂。

02

核心问题

资料检索效率低、制度解释口径不一、文档整理任务重,并有国产化和保密要求。

03

建设目标

形成可控的统一知识服务入口,逐步扩展到制度流程、文档和资源服务智能体。

04

交付范围

需求与制度梳理、国产化路线、平台部署、知识治理、应用建设和推广运营。

产品效果展示

从知识检索到制度与报告协同,科研工作真正进入统一工作台

以下界面展示项目的典型使用方式。所有企业、人员及业务信息均已进行匿名化处理,界面数据仅用于交付效果说明。

01

科研知识协同工作台

统一呈现专业资料、知识专题、在研项目和资料治理状态,为科研人员提供带权限和来源引用的知识入口,并支持在项目空间中持续归集阶段成果。

项目效果示意 · 企业及业务数据均已脱敏
02

科研项目制度与流程助手

根据项目类型、金额和现行制度匹配办理路径,展示适用制度版本、流程节点和待办状态,并可生成设备购置论证清单、采购需求说明与审批办理卡。

项目效果示意 · 企业及业务数据均已脱敏
03

科研报告协同编写与证据引用

在项目空间中编写阶段研究报告,自动关联原始试验数据、设备校准记录和历史报告,对引用完整性、结论措辞和待确认事项给出辅助建议。

项目效果示意 · 企业及业务数据均已脱敏
实施过程

从需求调研到上线运营的完整路径

每个步骤都对应明确的输入、项目动作与可检查产出。

STEP01

需求访谈与制度流程梳理

梳理科研、综合管理、保密和信息化部门的资料与高频事项。

  • 建立知识域和制度事项清单
  • 确认资料密级、角色和使用范围
STEP02

场景拆解与分期规划

先建设统一知识与制度入口,再扩展文档辅助和协同任务。

  • 形成首期可验收问题集
  • 明确后续流程和系统接口
STEP03

国产化路线与平台建设

完成国产算力适配、模型部署、知识平台和审计能力建设。

  • 验证模型与算力兼容性
  • 建立权限、日志和备份机制
STEP04

知识治理与多场景编排

治理专业资料和制度文件,建设知识、制度与文档智能体。

  • 保留来源和版本信息
  • 按角色配置不同工具和知识范围
STEP05

业务接入与组织推广

完成统一门户接入、试用反馈、培训和上线验收。

  • 面向关键用户开展场景测试
  • 建立内容更新和问题反馈责任机制
架构与选型

技术路线服从业务、安全与运营边界

01

算力路线

采用满足单位环境要求的国产算力与推理服务部署。

02

知识体系

专业资料、制度流程和项目文档按知识域分库治理。

03

智能体编排

根据角色调用知识、模板、搜索和内部服务工具。

04

安全控制

内网运行、账号集成、分级权限、访问审计和备份恢复。

可验证成果

不使用无法核验的数字,用交付事实说明项目价值

01

国产环境完成适配

模型推理、知识处理和平台服务在目标软硬件环境中完成联调。

02

制度回答口径统一

高频制度问题从指定版本文件中检索并提供来源。

03

多类资料统一入口

专业资料、制度与项目文档在权限范围内统一查询。

04

运营责任明确

建立知识更新、效果评测和用户反馈的持续运营流程。

你的项目是否具备类似建设条件?

可以从目标岗位、资料样本和部署边界开始评估。

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